EFFECTIVE PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 17 – 18 Januari 2019 | Rp. 3.750.000
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 19 – 20 Februari 2019 | Rp. 3.750.000
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 19 – 20 Maret 2019 | Rp. 3.750.000
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 17 – 18 April 2019 | Rp. 3.750.000

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR

Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di perusahaan setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan perusahaan untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Bagaimana mungkin hal tersebut dapat dilakukan jika para karyawan yang sebenarnya direkrut dan digaji untuk menyelesaikan masalah dan mencari ide-ide baru dalam rangka perbaikan di perusahaan, tetapi tidak memiliki keterampilan pola pikir yang memadai untuk itu?

Survey dari The American Society for Training and Development melaporkan tentang subyek-subyek yang paling menjadi perhatian dalam rangka mendidik karyawannya:

1. Problem Solving (58%)
2. Teamwork (51%)
3. Interpersonal Skills (48%)
4.  Oral Communication (45%)
5.  Listening (43%)
6. Writing (41%)
7.  Goal Setting (33%)

(Survey dilakukan terhadap para eksekutif dari 93 persen perusahaan yang terdaftar di Fortune 500).

Dalam workshop 2 hari ini, peserta akan diajarkan untuk terampil dalam Problem Solving and Decision Making.

 

TUJUAN:

• Peserta memiliki analytical skill yang baik
• Memahami dan mengusai penggunaan tools problem solving and decision making
• Mampu melihat dan menganalisa situasi dan akar permasalahan sederhana dan kompleks
• Mampu memberikan solusi yang terbaik atas penyebab suatu masalah
• Mampu memberikan inovasi-inovasi baru terhadap suatu permasalahan
• Mampu membuat perencanaan yang baik untuk terlaksananya suatu keputusan dan mengantisipasi potential problem di masa yang akan datang

 

GARIS BESAR PROGRAM EFFECTIVE PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING  :

ANALISIS SITUASI:

1.  Mengenali situasi dan membuat daftar persoalan
2. Pengklasifikasian dan penentuan tindakan efektif
3. Skala prioritas tindakan dan langkah-langkah yang diperlukan

ANALISIS PERSOALAN:

•  Menyusun daftar kemungkinan faktor penyebab persoalan
• Menguji sebab yang mungkin
• Menemukan sebab yang paling mungkin

ANALISIS KEPUTUSAN:

• Menemukan alternatif keputusan yang mungkin
•  Menguji alternatif keputusan untuk keputusan yang terbaik

ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL:

• Menjaga/mengamankan keputusan
• Meminimalkan resiko keputusan yang terjadi.

 

OUTLINE:

• Analisis Situasi
•  Kasus Analisis Situasi
•  Analisa Situasi
•  Memilah –milah masalah menurut urgensinya
• Menentukan prioritas
• Latihan dan DiskusiAnalisa Persoalan
• Pembahasan Kasus dan Konsep Analisis Persoalan
• Penerapan konsep analisis persoalan
• Merinci rumusan penyimpangan
• Mencari sebab-sebab yang mungkin
• Menguji kebenaran
• Menetapkan sebab sesungguhnya
•  Analisa Keputusan Persoalan
• Menentukan sasaran-sasaran
•  Mencari / mengembangkan alternative solusi
• Membandingkan antara sasaran mutlak dan keinginan
• Menentukan nilai manfaat yang diperoleh
• Menentukan nilai resiko atau konsekwensi yang merugikan
• Membandingkan manfaat dan resiko untuk menetapkan keputusan yang rasional
• Analisa Persoalan Potensial
• Menentukan daerah kritis
• Menentukan persoalan potensial
• Meramalkan sebab-sebab yang mungkin.
• Creativity, Innovation and Strategic Thinking
• Menentukan solusi dan resiko.
• Diskusi kasus dan pembahasan
• Rangkuman
• Post Test
• Action Plan (Contract)
• Penutupan
• Evaluasi Program

 

MANFAAT & SASARAN PELATIHAN

1. Mengukur pemahaman peserta tentang PSDM melalui pre test
2. Memberikan pemahaman awal kepada peserta bahwa salah satu peran dan tugas tanggung jawab manager/pemimpin adalah pemecah masalah dan pengambil keputusan
3. Peserta menyadari akan pentingnya memahami suatu masalah secara holistik dan jelas (clear) sebelum memecahkan masalah dan mengambil keputusan dengan baik
4. Peserta memahami cara-cara mengklarifikasi isue, masalah, membuat skala prioritas dan membuat rencana tindakan yang diperlukan
5. Peserta dapat/ mampu menerapkan konsep analisis situasi pada kasus untuk mengklasifikasi masalah, prioritas, menentukan tindakan dan tahap-tahap yang harus dilakukan
6. Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam mencari akar permasalahan dan menyelesaikannya
7.  Memberikan feedback kasus dan memberikan konsep analisis persoalan serta membandingkan pola pikir peserta dengan pola pikir proses analisis persoalan yang disampaikan
8. Memperdalam pembelajaran analisis persoalan
9. Untuk memantapkan pemahaman peserta tentang analisis persoalan
10. Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam pengambilan        keputusan/ solusi terhadap suatu masalah
11. Memberikan feedback kasus dan memberikan konsep analisis persoalan serta membandingkan pola pikir peserta dengan pola pikir proses analisis persoalan yang disampaikan
12. Melihat kemampuan peserta memahami konsep analisis keputusan yang telah disampaikan pada penerapan kasus analisis keputusan
13. Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam menganalisis persoalan potensial
14. Memberikan pemahaman dan cara/langkah-langkah mengantisipasi persoalan baru atau persoalan yang dapat timbul di kemudian hari (potential problem)

 

METODE PELATIHAN

Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

• Konsep/Lecture
• Case Study
• Discussion
• Role Play
•  Games
• Film
•  Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

 

Jadwal & Tempat Training 2019

• 17 – 18 Januari 2019
• 19 – 20 Februari 2019
• 19 – 20 Maret 2019
• 17 – 18 April 2019
• 21 – 22 Mei 2019
• 20 – 21 Juni 2019
• 23 – 24 Juli 2019
• 22 – 23 Agustus 2019
• 19 – 20 September 2019
• 17 – 18 Oktober 2019
• 19 – 20 November 2019
• 19 – 20 Desember 2019
• 09.00 – 16.00 WIB
• Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi :

• Rp. 3.750.000,- /peserta
• Bayar 4, peserta ke 5 gratis.
• Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days