Production Planning & Inventory Control (PPIC)
Hotel Harris Tebet , Jakarta | 15 – 16 Januari 2013 | Pkl. 09.00 – 16.30 WIB | Rp 3.250.000,-
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.
Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.
Learning objective
- memahami proses perencanaan dalam manufacturing
- memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
- memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
- memahami proses membuat master production schedule (MPS)
- memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
- memahami cara menghitung available to promise (ATP)
- memahami bill of material
- memahami proses material requirement planning (MRP)
- memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
- proses input/output control dalam memonitor kinerja work center
Materi Pelatihan.
Hari pertama
- master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
- karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
- sales & operation planning (S&OP)sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
- latihan membuat sales & operation plan
- latihan membuat master production schedule
- latihan menghitung rough cut capacity plan
Hari ke dua
- menghitung avaialble to proimise
- menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
- bill of material
- proses material requirement plan
- detail capacity plan di masing2 work center
- proses menentukan prioritas di work center
PEMBICARA :
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University .
Memperoleh sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada Juni 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China . Ia telah memberikan berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Imanadi. Ir
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.
JADWAL & LOKASI PELATIHAN :
Jadwal:
- 15 – 16 Januari 2013 | Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi:
Hotel Harris Tebet Jakarta
Investasi:
Rp 3.250.000,- (full Fare)
FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).