Manajemen Proyek

JADWAL TRAINING ONLINE

Jadwal Training Online Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Di era persaingan bisnis, Manajemen Proyek telah membawa kita mengupayakan perubahan di berbagai segi dan sistem manajemen yang menuntut pengelolanya memiliki ketepatan, kinerja baik, kecermatan, ekonomis, ketelitian, serta kecepatan yang besar dalam mengatur tujuan proyek. Perusahaan dituntut lebih produktif, efesien dan efektif. Standar kesuksesan suatu proyek dapat dilihat dari waktu penyelesaian yang tepat, tidak melebihi dari biaya yang direncanakan dan hasilnya sesuai dengan spesifikasi yang ditentukan.

Hampir semua masalah bisnis adalah masalah manajemen proyek. Karena kompleksitas ruang lingkup pengerjaan proyek, perusahaan harus memiliki wawasan luas yang dapat mendukung penyelesaian proyek. Proyek harus mampu dikelola dengan pendekatan integratif yang memandang bahwa ketidaktepatan pada satu sisi dapat menyebabkan terhambatnya proses kerja lainnya. Terlebih bila ternyata perusahaan tidak mampu memenuhi target waktu dan spesifikasi juga tidak sesuai dengan ketentuan, maka tentu perusahaan akan merugi secara material finansial dan juga berbahaya bagi kelangsungan hidup perusahaan, yaitu tidak dipercayanya lagi perusahaan untuk mengerjakan proyek.

Agar sebuah proyek dapat berjalan baik, dibutuhkan tim yang memiliki keahlian khusus mengelola proyek dengan berbagai keterbatasan waktu, dana, dan sumber daya secara efektif. Sebuah proyek rawan akan resiko sebagai peluang timbulnya konflik yang mengganggu stabilitas tim dan pelaksanaan proyek. Manajer proyek harus berhati-hati dalam memilih tim proyek dan membuka wawasan untuk mempelajari teknik mengelola proyek. Perusahaan perlu mempelajari persoalan manajemen proyek secara mendalam dengan materi yang implementatif sehingga dapat diaplikasikan di lapangan kerja.

Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan kepada para pemimpin dan anggota proyek agar mampu mengelola proyek dengan sukses. Peserta akan mempelajari kemampuan manajemen proyek yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan proyek apa saja dengan sukses dan bisa dipertanggungjawabkan baik dari segi biaya maupun waktu, resiko dan knowledge area lainnya. Akan dipelajari juga kemampuan manajemen proyek dari tahap Planning, Design, Implementation dan Controlling. Diharapkan peserta dapat menyusun rencana proyek menggunakan alat dan metode yang tepat berdasarkan analisis kesisteman, monitoring, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
Mengetahui kemampuan dan kompetensi yang dibutuhkan untuk menjalankan proyek secara efektif
Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek, memahami seluk beluk faktor keberhasilan suatu proyek dan mengerti strategi untuk meraihnya
Mengetahui project management lifecycle dan knowledge are(s)
Menganalisa kasus yang sering muncul dalam proyek
Mengelola manajemen proyek dgn tepat sasaran, tepat biaya dan tepat waktu
Mampu menghindarkan diri dari berbagai resiko serta ancaman yang dihadapi
Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk menjalankan proyek secara sukses
Menyelesaikan persoalan terkait dengan manajemen proyek
Memahami teknik penjadwalan mulai dari perencanaan hingga evaluasi

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Manajemen Proyek
- Pengantar Manajemen Proyek, Definisi, dan Jenis Manajemen Suatu Proyek
- Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek)
- Relationships Among Project Management, Program Management, and Portfolio Management
- Project Management dan Operations Management
- Role of a Project Manager
- Project Management Body of Knowledge
- Proses manajemen dengan sistematika guna menentukan sasaran perusahaan serta gambaran tentang strategi analisis SWOT
- Organisasi proyek yang efektif dan efisien: tugas, wewenang dan tanggung jawab manajer proyek, dan teknik manajerial yang menunjang efektivitas manajemen.
- Hakekat studi kelayakan serta beberapa aspek yang perlu ditelaah dalam studi kelayakan sehingga dapat mengetahui apakah suatu proyek layak dilaksanakan
- Enterprise Environmental Factors
The Project Management Knowledge Area
- Project Integration Management
- Project Scope Management
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Human Resource Management
- Project Communications Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
Metode Perencanaan Proyek
- Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
- Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
- Metode penyusunan bagan balok & diagram panah dari program-program sederhana
- Metode Lintasan Kritis CPM (Critical Path Method) dalam perencanaan program.
- Penetapan Penanggung jawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
- Teknik Evaluasi dan Peninjauan Kembali PERT (Program Evaluation & Review Techniques) suatu proyek dari sudut waktu dan biaya (PERT waktu dan PERT biaya)
Penjadwalan & Pengendalian Kegiatan Proyek
- Perencanaan jaringan kerja
- Penjadwalan SDM: prinsip dan metode penjadwalan dan alokasi tenaga kerja serta pembagian kerja yang seimbang
- Penjadwalan material: prinsip dan metode
- Penjadwalan keuangan: prinsip dan metode
- Prinsip dan metode pengendalian proyek untuk menjamin bahwa proyek akan selesai tepat waktu dengan kualitas yang dapat diterima serta biaya yang memadai
- Prinsip dan metode analisis nilai untuk menjamin bahwa produk akan sesuai keinginan pasar dengan biaya yang wajar
- Metode jalur kritis.
Alokasi Sumber Daya Proyek
- Analisis satuan pekerjaan
- Penjadwalan alokasi sumber daya
- Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan
Anggaran Proyek: Estimasi biaya proyek; Penyusunan biaya proyek; Anggaran kas proyek.
Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek: Earned value analysis; Crash program
Project Report (Pelaporan Proyek)
Ringkasan dan Kesimpulan

PESERTA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh: Direktur Perusahaan, General Manager, Manager, Pemimpin proyek, Manager proyek, Staff/Aggota tim proyek, calon pemimpin/anggota tim proyek, serta pihak lain yang tergabung dalam proyek (konstruksi maupun non-konstruksi).

METODE

Presentasi
Diskusi Interaktif
Studi Kasus ter-Update
Evaluasi

JADWAL TRAINING ONLINE 2020

JADWAL TRAINING ONLINE

Batch 4 : 19 – 20 Oktober 2020
Batch 5 : 02 – 03 November 2020
Batch 6 : 16 – 17 November 2020
Batch 7 : 01 – 01 Desember 2020
Batch 8 : 14 – 15 Desember 2020

PENYELENGGARAAN DIBAGI 2 SESI PER HARI

SESI 1: Pukul 09.00 – 11.30 WIB
SESI 2: Pukul 13.00 – 15.30 WIB

VIA APLIKASI ZOOM

* Peserta diwajibkan menginstall aplikasi zoom di laptop
* Peserta akan mendapatkan softfile modul format pdf

BIAYA DAN FASILITAS TRAINING ONLINE

* Publish Rate : Rp 2.000.000,- / participant
* Special Rate : Rp 1.850.000,- / participant (untuk registrasi minimal 5 peserta dari 1 perusahaan)

INCLUDE:

Qualified Instructor
Softfile modul/materi format pdf
Sertifikat (dikirimkan via jasa pengiriman)

EXCLUDE:

Pajak (VAT/PPN)

MANAJEMEN PROYEK

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days