Description :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan Project Management with MS Project ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Outline Project Management with MS Project :

1. Konsep Manajemen Proyek

Karakteristik manajemen proyek (Project Management)
Manajemen proyek (project management) dan organisasi
Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
Orientasi permasalahan
Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek

Maksud analisis dan evaluasi proyek
Persiapan proyek
Pelaksanaan proyek
Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
Analisis sensitivitas

3. Perencanaan Proyek

Definisi proyek
Penyusunan jadual
Network Planning
Critical Path Method(CPM)
Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
Pert – Cost Analysis
Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

4. Anggaran Proyek

Teknik penyusunan anggaran proyek
Perkiraan biaya dan anggaran proyek
Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program

Kriteria Crash Program
Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
Analisa biaya crash program
Praktikum crash program dengan software linear programming.

6. Pengendalian Proyek

Dasar dan tujuan pengendalian proyek
Kurva S
Pengendalian waktu dan biaya
Pengendalian kontraktor
Pengendalian mutu

7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).

Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
Gross Requirement.
Stock on hand
Scheduled Receipt.
Net Requirement
Planned Order Release.

8. Manajemen Logistik Proyek

Pentingnya dukungan logistik proyek
Perencanan kebutuhan barang
Pengadaan barang
Pergudangan dan distribusi
Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business) dan MS Project.

Pembicara :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadwal Training 2015: PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION

18-20 Mei 2015
16-18 Juni 2015
1-3 Juli 2015
18-20 Agustus 2015
14-16 September 2015
19-21 Oktober 2015
16-18 November 2015
14-16 Desember 2015

Durasi Training :

3 hari

Venue :

Kagum Hotels Bandung (Banana Inn, Grand Serela, Zodiac Taurus)

Investment :

Rp 5.500.000,-

Including :

Materi hand-Out
Softcopy materi (Flash disk)
Sertifikat
ATK (NoteBook dan Ballpoint)
Tas kerja 3in1
Foto Training
Meeting room di hotel berbintang
Lunch dan 2x coffee break
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Outline Project Management with MS Project :

Jadwal Training 2015: PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION

Related Training: