PROJECT RISK MANAGEMENT
Epicentrum Walk Office, Jakarta | 16 – 18 Oktober 2017 | Rp 6.250.000
DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT RISK MANAGEMENT
Semua proyek selalu memiliki resiko. Oleh karena itu, manajer proyek yang sukses akan menjadi orang yang mengelola risiko secara efektif. Ancaman harus diminimalkan dan peluang dimaksimalkan, tetap menjaga fokus yang jelas pada pencapaian tujuan. Dalam training 3 hari ini, para peserta akan mempelajari proses manajemen risiko berdasarkan PMBOK 2008 dan mempelajari teknik yang dibutuhkan dalam pengelolaan resiko proyek anda.
Selain teori, juga akan dibahas kasus-kasus yang akan diselesaikan dengan pendekatan yang proaktif, pragmatis dan berbasis tindakan. Pelatihan ini juga memberikan tool-tool yang teruji untuk membantu mengatasi kesulitan proyek manager menangani secara efektif manajemen resiko. The training incorporates *The NEW PMBOK© Guide 2013 Aligned.
Who Should Attend
Pelatihan ini dirancang khusus untuk:
- Setiap orang yang terlibat dalam proyek yang tentunya memiliki ketidakpastian
- Proyek manajer yang ingin mempelajari bagaimana mengelola risiko secara efektif dalam proyek
- Para Praktisi Resiko yang perlu memperbarui keterampilan mereka sesuai dengan PMBOK ® terbaru ( THE NEW PMBOK 2013 )
- Setiap Project Stakeholder yang ingin memaksimalkan peluang keberhasilan proyek
Training Objectives PROJECT RISK MANAGEMENT
Tujuan dari pelatihan ini adalah para peserta akan:
- Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya, dan mengekspos ancaman maupun peluang
- Mampu melakukan pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi dan menilai eksposur risiko, mengatasi ancaman maupun peluang
- Mampu menerapkan teknik yang teruji untuk memprioritaskan risiko, memungkinkan Anda untuk menentukan daerah-daerah yang membutuhkan perhatian khusus
- Mampu mengembangkan response strategy yang tepat untuk risiko yang telah diidentifikasik
- Mengetahui bagaimana memastikan manajemen yang efektif dari ketidakpastian dan memaksimalkan kemungkinan mencapai tujuan proyek
- Mengenali psikologi resiko yang mengungkapkan sumber bias dan memungkinkan hal ini bisa dikenali dan dihadapi
Benefit Pelatihan PROJECT RISK MANAGEMENT
- Para peserta akan mendapatkan softcopy PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus IT PROJECT/PROJECT
- Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
- Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer
- Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.
AGENDA AND MATERIAL PELATIHAN PROJECT RISK MANAGEMENT
DAY 1
- Introduction
- Overview and objectives of the training
- Delegate introductions
- Overview of Project Management
- Definition of Project Management
- PM Methodology
- PMBOK Overview
- Project Planning, Scheduling, and Controlling
- Overview of Risk Management
- Definitions of risk
- Why use risk management The risk process
- Risk Management Planning
- Defining the project
- Focusing the risk process
- The Risk Management Plan
DAY 2
- Risk Identification
- How to use key techniques
- Risks, causes & effects
- Risk Exercise 1
- Qualitative Risk Analysis
- Probability and impact
- Risk categorisation
- Recording and reporting risk
- Risk Exercise 2
- Quantitative Risk Analysis
- The role of quantitative analysis
- Monte Carlo simulation
- Developing a risk model
- Understanding outputs
DAY 3
- Risk Response Planning
- Risk Owners
- Risk response strategies
- Risk Exercise 3
- Risk Monitoring & Control
- Risk reviews
- Staying in control
- Behavioural aspects
- Sources of bias
- Risk attitudes (with exercises)
- Benefits & Implementation
- Benefits of risk management
- Downside of risk management
- Implementation issues
Catatan:
Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.
TRAINER PELATIHAN PROJECT RISK MANAGEMENT
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation (edition 2011), Microsoft Project Certified.
Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
INVESTASI PELATIHAN PROJECT RISK MANAGEMENT
- Rp. 6.250.000,- nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
- Early bird Rp.6.000.000,-nett(Belum Termasuk Pajak) / orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **