Strategic Change for Building High Performing Organization
Jakarta | 17 – 18 Oktober 2013 | Rp 3.000.000,-
Jakarta | 11 – 12 Desember 2013 | Rp 3.000.000,-
TRAINING DESCRIPTION
Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi dan keuangan. Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara lainnya.
Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Dan konsep tersebut dapat dikembangkan melalui metodologi transformasi yang tepat.
Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan manajemen perubahan untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam mentransformasi organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices. Program ini memuat materi yang dapat membuat pimpinan dan staf yang menangani perubahan memahami dan memiliki keterampilan manajemen perubahan mulai dari menyusun strategi perubahan, mengatasi masalah resistensi terhadap perubahan, mengelola berbagai faktor-faktor perubahan sehingga mampu membangun masa depan organisasi atau perusahaan ke arah yang lebih baik guna mencapai visinya.
TUJUAN
- Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen perubahan strategik kepada peserta pelatihan
- Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan implementasi manajemen perubahan strategik sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif
METODE PELATIHAN
- Ceramah
- Diskusi
- Games
- Tugas Individual dan Kelompok
Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.
Materi Training :
Hari I
| Waktu | Materi | P I C | Keterangan |
| 8.00 – 8. 30 | Pendaftaran | Panitia | |
| 9.00 – 10. 00 | Bisnis di Era Globalisasi | Hendra Kusnoto | |
| 10.00 – 10.15 | Istirahat | Panitia | |
| 10.15 – 12.00 | Manajemen Perubahan | Hendra Kusnoto | |
| 12.00 – 13.00 | Istirahat | Panitia | |
| 13.00 – 15.00 | Pendekatan Manajemen Perubahan | Hendra Kusnoto | |
| 15.00 – 15.15 | Istirahat | Panitia | |
| 15.15 – 16.00 | Mengelola Resistensi terhadap Perubahan | Hendra Kusnoto | |
| 16.00 – 17.00 | Strategi PerubahanMengelola Perubahan | Hendra Kusnoto |
Hari II
| Waktu | Materi | P I C | Keterangan |
| 9.00 – 10. 00 | Faktor Manusia dalam Perubahan | Hendra Kusnoto | |
| 10.00 – 10.15 | Istirahat | Panitia | |
| 10.15 – 12.00 | Faktor Kunci Keberhasilan Perubahan | Hendra Kusnoto | |
| 12.00 – 13.00 | Istirahat | Panitia | |
| 13.00 – 15.00 | Faktor Kegagalan Perubahan | Hendra Kusnoto | |
| 15.00 – 15.15 | Istirahat | Panitia | |
| 15.15 – 16.00 | Kepemimpinan Transformasi | Hendra Kusnoto | |
| 16.00 – 17.00 | Pengalaman Antam dalam Mengelola Perubahan | Hendra Kusnoto |
Trainer
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas YAI pada tahun 1987 sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia dan diterbitkan oleh Gramedia.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 , beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik terbaik di indonesia. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun beliau pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangania l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.
Investasi :
- Rp. 3.000.000,-
- termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
Tempat :
- Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
- Hotel Park lane, Jakarta Selatan