STRATEGIC SOURCING MANAGEMENT
Jakarta | 14 – 15 September 2015 | Rp 4.000.000
Jakarta | 23 – 24 November 2015 | Rp 4.000.000
Seminar/Conference Description
Masalah sourcing management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dariand 65% cost of good manufactured nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting. Strategic sourcing tidak hanya dilakukan untuk pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional (Operational Expenditures) tapi juga diimplementasikan untuk pengadaan barang kapital (capital expenditures).
- Aspek strategis pengadaan barang dan jasa.
- Analisis SWOT (Strength,weakness,opportunity dan threat) perusaahaan.
- Visi dan misi perusahaan.
- Value Chain Perusahaan.
- Strategi perusahaan.
- Pengukuran kinerja dengan KPI (Key Performance Indicators).
- Outsourcing management and strategy dalam manajemen logistic dan pengadaan
- Definisi outsourcing management.
- Tahapan outsourcing.
- Tipe outsourcing.
- Hubungan kemitraan (partnership).
- Alasan -alasan outsourcing.
- Evolusi Sistem Manajemen Logistik dan Pengadaan.
- Supply chain management.
- Logistics management.
- Procurement dan sourcing management sebagai bagian integral dari supply chain dan logistics management.
- Studi kasus dan diskusi.
- Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
- Dinamika dan harapan stakeholder.
- Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
- Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
- Paradigma baru yang diinginkan.
- Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
- Vendor Portfolio.
- Source-selection Model.
- Teknik pemilihan subkontraktor.
- Make-or-buy Decision.
- Teknik evaluasi supplier.
- Teknik Pembinaan supplier.
- Sertifikasi Supplier.
- Definisi sertifikasi supplier.
- Faktor-faktor penilaian dalam sertifikasi supplier.
- Beberapa tipe sertifikasi.
- Studi kasus sertifikasi di PT Telkom, Pertamina, Boeing dan Starbuck.
- Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
- Definisi dan arti OE.
- Kontrak Masa Lalu.
- Harga Pasar.
- Harga Proposal.
- Konsep Target Price.
- Perhitungan Owners Estimate (OE).
- Pengadaan Barang Kapital dengan konsep TCO( Total Cost of Ownership).
- Definisi TCO.
- Konsep time value of money.
- Konsep Net Present Value (NPV).
- Memilih barang capital dengan konsep TCO.
- Repair atau replace.
- Leasing atau purchasing.
- Seni dan Teknik Negosiasi.
- Prinsip – prinsip Negosiasi
- Proses Negosiasi
- Perencanaan untuk Negosiasi
- Komunikasi dalam Negosiasi
- Negosiasi Kontrak
- Taktik dalam Negosiasi
- Menghindari “ Deadlock.
- Karakteristik negosiator yang baik.
- Studi Kasus Manajemen Pengadaan di beberapa perusahaan.
Trainer :
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung
Investasi :
Rp 4.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )
Tempat :
Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan