SUPERVISORY MANAGEMENT SKILL

DESKRIPSI

Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

TUJUAN

Mengetahui fungsi dan tugas utama seorang supervisor
Mampu mengembangkan setiap anggota tim untuk mengembangkan tim itu sendiri
Mampu menjalankan proses memimpin dari mulai merencanakan sampai melakukan evaluasi pekerjaan

PESERTA

Supervisor, Pemimpin Unit, Pemimpin Tim Kerja

OUTLINE

Kepemimpinan Yang Effektif
- Kunci sukses pemimpin
- Membangun Kelompok Kerja yang effektif
- Memimpin bawahan sesuai situasi
Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
- Posisi seorang supervisor
- Peran utama supervisor
- Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
Keterampilan Berkomunikasi
- Proses komunikasi
- Mendengarkan aktif
- Teknik memberi instruksi
Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
- Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
- Gambaran kepribadian
Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
- Konsep dan dimensi situational leadership
- Kesiapan Bawahan
- Tipe bawahan
- Refleksi gaya kepemimpinan situasional
Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
- Sasaran VS Kinerja
  Manfaat Kinerja
  Kriteria Sasaran

Paper Work
Spirit
Process of simulation
Teknik Coaching, Counseling & Feedback
- Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
- Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
- Perbedaan feedback dan coaching
- Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
- Simpati VS Empati
- Directed and guided coaching
- Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
- Konsep dan definisi performance
- Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
- Konsep dan definisi appraisal
- Tujuan dan isi appraisal
- Proses performance appraisal yang efektif
- Menyampaikan hasil performance appraisal

TRAINING METHOD

Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

TIME

Tanggal 07-09 Juli 2015
Tanggal 25-27 Agustus 2015
Tanggal 08-10 September 2015
Tanggal 06-08 Oktober 2015
Tanggal 17-19 November 2015
Tanggal 08-10 Desember 2015

PLACE

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

TRAINNING FEE

Rp 7.000.000,-/person/Non Recidential

FACILITY

Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2 X Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Related Training: