DESKRIPSI

Tuntutan manajemen akan Sumberdaya Manusia yang unggul pada umumnya diupayakan dengan melibatkan karyawan pada program-program pelatihan pelatihan dan pengembangan. Dengan kata lain, pelatihan merupakan aspek penting dalam upaya pengembangan Sumber Daya Manusia, yang akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi / perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Namun, seringkali kegiatan pelatihan yang dilakukan tidak berdampak apapun terhadap karyawan, terutama pada tiga komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Singkatnya, training yang dilakukan bisa dikatakan tidak berhasil, dan sudah barang tentu tidak efektif. Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.

TUJUAN

Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memiliki pemahaman serta kemampuan dalam melaksanakan:

Evaluasi pada tingkat reaksi (Reaction level).
Evaluasi pada tingkat pembelajaran (Learning Level).
Evaluasi pada tingkat perilaku dalam pekerjaan (On the job behavioral Level).
Evaluasi pada tingkat hasil (Result level).

MATERI

HARI 1

Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
Benefit Cost Analysis
Four-Level Framework dari Kirkpatrick

Level 1 : Reaction
Level 2 : Learning
Level 3 : Job Behavior
Level 4 : Results

HARI 2

Five-Level ROI Framework dari Jack J Phillips

Five Level of Evaluations dari Kaufman
CIRO
CIPP (Context, Input, Process, Product)
Model of Evaluation Knowledge & Skills dari Marshal &
- Level 1 : Mengukur sikap & perasaan peserta
- Level 2 : Mengukur pengetahuan dengan test tertulis
- Level 3 : Mengukur Ketrampilan dan pengetahuan dengan mensyaratkan peserta untuk menunjukkan kemampuan unjuk kerja berdasarkan standar
- Level 4 : Mengukur Transfer ketrampilan
- Level 5 : Mengukur dampak bagi organisasi & ROI

Business Impact ISD Model

HARI 3

Success Case Evaluation
Utility Analysis3
Integral Framework dari Brown & Reed
Balanced Scorecard

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini sangat relevan untuk diikuti oleh peserta pada jabatan Corporate Training Manager, Training Center Manager, HRD Manager & HR Training Manager, Training Analyst / Training Evaluator / Training Assessor, Training Administrator, Internal / Corporate Trainer, Training Facilitator dan Associate Consultant

METODE

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

INSTRUKTUR

Yudhi Satria Restu, SE, S.Psi, M.Si

Venue & Date :

Hotel All Season-Yogyakarta
28-30 Agustus 2012
11 – 13 September 2012
02-04 Oktober 2012
23-25 Oktober 2012
12-14 November 2012
04-06 Desember 2012
26-28 Desember 2012
08.00-16.00 WIB

Fee

IDR 5.000.000,- (Non-Residential)

Fascilities

Certificate; Training Kit; Module/Handout; Lunch-Coffee Break; Souvenir

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Related Training: