Workload Analysis and Manpower Planning
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 27-29 Maret 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 10-12 April 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 14-16 Mei 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 19-21 Juni 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 3-5 Juli 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 14-16 Agustus 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 11-13 September 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 9-11 Oktober 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 20-22 November 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakarta | 11-13 Desember 2012 | IDR 4.700.000 per participant – non residential
DESCRIPTION
Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi. Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.
OUTLINE
1. Perencanaan SDM (HR Planning)
- Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
- Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
- Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
- Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
2. Business Process Sebagai Pendekatan Dalam Analisa Beban Kerja
- Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
- Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
3. Menghitung Kebutuhan SDM (Pelaksana)
- Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
- FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
- Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
- Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
4. Analysis Kebutuhan Organisasi Dan Divisional Dalam Proses Perencanaan SDM
- Analisa faktor eksternal dan internal
- Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
- Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
5. Studi Kasus :
- Menetapkan kebutuhan SDM berdasarkan analisa business proses dan pendekatan kebutuhan organisasi/divisional (FTE)
INSTRUCTOR
Arif Hartono, SE MHRM, Ph.D. and Trias Setiyawati, SE M.Si.
DELIVERY TYPE
Lecturing, interactive discussion, presentation, and case study.
TIME
27-29 Maret /10-12 April/14-16 Mei/ 19-21 Juni/ 3-5 Juli / 14-16 Agustus/ 11-13 September /9-11 Oktober/ 2-22 November/ 11-13 Desember 2012
VENUE
Hotel All Seasons – Yogyakarta
INVESTATION
IDR 4.700.000 per participant – non residential
FACILITIES
- Training module
- Stationeries: notebook and ballpoint
- Training bag or backpack
- 1x lunch & 2x coffee break at days of training
- Exclusive T-Shirt
- Certificate
- Training photo
- Transportation for participants from the airport/railway station to hotel/training venue (Minimal number of participants from the same company is 2 persons)