World Class Performance Management System and The Balanced Scorecard
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 20 – 22 Maret 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 25 – 27 April 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 30 Mei – 01 Junil 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 20 – 22 Juni 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 25 – 27 Juli 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 29 – 31 Agustus 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 26 – 28 September 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 29 – 31 Oktober 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 19– 21 November 2012 | Rp. 6.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 19 – 21 Desember 2012 | Rp. 6.000.000,-
TRAINING DESCRIPTION
Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran kinerja yang bersifat obyektif dan fair. Adanya Performance Management System and The Balanced Scorecard yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu/pegawai sehingga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap organisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.
Performance Management System and The Balanced Scorecard mengatur cara pimpinan menetapkan sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan penilaian terhadap kinerja. Proses ini dimulai pada awal tahun danWorld Class Perform berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya. Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair.
Keberadaan sistem Performance Management System and The Balanced Scorecard yang obyektif dan fair ini berdampak positif terhadap pemberian imbalan/penghargaan yang juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu, perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayaknya menerapkan Performance Management System and The Balanced Scorecard yang memenuhi kaedah-kaedah best practices tersebut.
TUJUAN:
- Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang Performance Management System and The Balanced Scorecard yang obyektif dan fair kepada peserta pelatihan
- Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan Performance Management System and The Balanced Scorecard yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi yang sehat dan employee engagement yang tinggi
METODE PELATIHAN:
- Ceramah
- Diskusi
- Games
- Tugas Individual dan Kelompok
Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Para pimpinan organisasi dan perusahaan, termasuk staf yang menangani strategi dan bidang sumber daya manusia perlu mengikuti pelatihan ini. Di samping itu para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan juga layak mengikutinya.
MODULE :
Hari I
| Waktu | Materi | P I C |
Keterangan |
| 8.00 – 8. 30 | Pendaftaran | Panitia | |
| 9.00 – 10. 00 | Performance Management SystemScorecard
|
Hendra Kusnoto | |
| 10.00 – 10.15 | Istirahat | Panitia | |
| 10.15 – 12.00 | Performance Management System and The Balanced ScorecardTingkat Korporasi | Hendra Kusnoto | |
| 12.00 – 13.00 | Istirahat | Panitia | |
| 13.00 – 15.00 | PMS and Their Role in Organizational Effectiveness | Hendra Kusnoto | |
| 15.00 – 15.15 | Istirahat | Panitia | |
| 15.15 – 17.00 | PMS and Their Role in Organizational Effectiveness | Hendra Kusnoto |
Hari II
| Waktu | Materi | P I C |
Keterangan |
| 9.00 – 10. 00 | The Key Elements of a PMS | Hendra Kusnoto | |
| 10.00 – 10.15 | Istirahat | Panitia | |
| 10.15 – 12.00 | Using PMS to Support Successful Plan Implementation | Hendra Kusnoto | |
| 12.00 – 13.00 | Istirahat | Panitia | |
| 13.00 – 15.00 | Employee Performance Management SystemScorecard | Hendra Kusnoto | |
| 15.00 – 15.15 | Istirahat | Panitia | |
| 15.15 – 17.00 | The Balanced Scorecard | Hendra Kusnoto |
Hari III
| Waktu | Materi | P I C |
Keterangan |
| 9.00 – 10. 00 | Executing Strategy for Breakthrough Results with Balanced Scorecard | Hendra Kusnoto | |
| 10.00 – 10.15 | Istirahat | Panitia | |
| 10.15 – 12.00 | Executing Strategy for Breakthrough Results with Balanced Scorecard | Hendra Kusnoto | |
| 12.00 – 13.00 | Istirahat | Panitia | |
| 13.00 – 15.00 | The Strategy Maps and The Examples of Balanced Scorecard | Hendra Kusnoto | |
| 15.00 – 15.15 | Istirahat | Panitia | |
| 15.15 – 17.00 | The Strategy Maps and The Examples of Balanced Scorecard | Hendra Kusnoto |
SPEAKER
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.
Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani adalah. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.
Investasi :
- Rp. 6.000.000,-
- termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )
Tempat :
- Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
- Hotel Park lane, Jakarta Selatan